podlist.gr

Με την Ζήνα Μαυροειδή, CEO του e-Fresh

«Θεωρώ πολύ σημαντικό να υπάρχει ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι νιώθουν άνετα να μιλήσουν. Που δεν φοβούνται να μιλήσουν για κάτι το οποίο τους προβληματίζει, δεν φοβούνται να πούνε ότι πρέπει να φύγω νωρίτερα γιατί πρέπει να πάω να πάρω το παιδί μου από το μπάσκετ γιατί κάτι έγινε. Γιατί η ζωή είναι γεμάτη απρόβλεπτες καταστάσεις, είναι γεμάτη προγράμματα που πάνε στραβά. Χρειάζεται ευελιξία. Και όταν αυτή η ευελιξία έχει τόσο μικρό αντίκτυπο, είναι κρίμα να μην την προσφέρουμε και να μη μιλάμε γι’ αυτό.»

Στο S02E08 του Finding True North podcast του EO Greece, είναι καλεσμένη η Ζήνα Μαυροειδή, founder & CEO του ηλεκτρονικού σουπερμάρκετ e-Fresh, με πάνω από 1 εκατομμύριο παραγγελίες. Μας διηγείται πώς παραιτήθηκε με άγνοια κινδύνου από μια ανερχόμενη δουλειά στο Λονδίνο για να ξεκινήσει την e-Fresh, γιατί η επιχειρηματικότητα είναι πολύ δημιουργική, γιατί ο ρόλος του entrepreneur είναι μοναχικός, και ποιές είναι οι αξίες της που θέλει να περάσει στα παιδιά της.

Περισσότερα επεισόδια

Με τον Μιχάλη Πετυχάκη, CTO της Dialectica

«Κάτι που βλέπω τώρα μετά από 17 χρόνια στο χώρο είναι η όμορφη και γλυκιά ανταποδοτικότητα που πολλές φορές βοηθάμε κάποιους σήμερα και μπορεί να το δεις μετά από 10 χρόνια που θα σου πούνε ευχαριστώ… Να είμαστε αυθεντικοί κι άμα δεν δουλεύει η σχέση δεν πειράζει, ένας από τους δύο θα φύγει και τουλάχιστον θα βρει κάπου να ταιριάζει περισσότερο… Να είναι αυθεντικός και να είναι ο εαυτός του,...

Με τον Νίκο Βαρβαδούκα, VP του Public Group

«Νομίζω δεν υπάρχει επιχειρηματίας που το έχει καταφέρει και δεν είχε όραμα. Και όραμα όχι in theory, πραγματικά πολύ ξεκάθαρο όραμα στο μυαλό του. Γιατί στο τέλος της ημέρας αυτός είναι το driving force. Δηλαδή αυτός ξυπνάει το πρωί και sets the tone, sets the pace, άσχετα αν έχει όσα skills χρειάζεται για να το κάνει. Στο τέλος της ημέρας ο επιχειρηματίας για μένα σαν οντότητα δεν είναι ο...

Με τον Δημήτρη Μέμο, CEO της hoper

«Όταν ηγείσαι μίας ομάδας, ενός οργανισμού, καλώς ή κακώς, είσαι και το role model της υπόλοιπης ομάδας… κάποια μέλη… βλέπουν στις συμπεριφορές σου αυτό που είτε θέλουν είτε θεωρούν ότι θα γίνουν οι ίδιοι μεθαύριο… Από το in the business στο on the business, ουσιαστικά αποφασίζεις ότι πρέπει να ασχολείσαι με τα σημαντικά… Δίνουμε χώρο στους υπόλοιπους ανθρώπους στην ομάδα μας να εξελιχθούν και...