podlist.gr

Με τον Δημήτρη Στρατάκη, CEO και founder της Unismack

“Δε χρειάζομαι πολλά για να νιώσω καλά με αποτέλεσμα μεγάλα ρίσκα να μπορώ να τα πάρω σκεπτόμενος ότι οκ, αν δεν πάει καλά, ποιο είναι το χειρότερο μπορεί να συμβεί; Κι όταν φτάσεις τελικά στο core του ποιο είναι το χειρότερο που μπορεί να συμβεί, μένεις μόνος εσύ κι ο εαυτός σου - κι αν είσαι εντάξει με τον εαυτό σου, όλα τα άλλα μπορεί να τα σηκώσεις.”

Στο S02E11 του Finding True North podcast του ΕΟ Greece, ο CEO και founder της Unismack, ο Δημήτρης Στρατάκης μιλάει για τη ζωή του και τις αρχές του. Πως τον διαμόρφωσε σαν χαρακτήρα το INSEAD και το διεθνές περιβάλλον του. Το πως χρησιμοποιεί την ψυχραιμία ως υπερδύναμη. Για τις δύσκολες αποφάσεις που χρειάστηκε να πάρει, όπως το να ανοίξει εργοστάσιο στην Αμερική. Για το πως χρησιμοποιεί τον κανόνα του 80/20 για να πάρει μεγάλα ρίσκα. Γιατί ορίζει την επιτυχία του ως τον θετικό αντίκτυπο στην ζωή των ανθρώπων γύρω του. Και πως έχει μάθει να χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης στην εταιρεία του και στους συνεργάτες του.

Περισσότερα επεισόδια

Με τον Μιχάλη Πετυχάκη, CTO της Dialectica

«Κάτι που βλέπω τώρα μετά από 17 χρόνια στο χώρο είναι η όμορφη και γλυκιά ανταποδοτικότητα που πολλές φορές βοηθάμε κάποιους σήμερα και μπορεί να το δεις μετά από 10 χρόνια που θα σου πούνε ευχαριστώ… Να είμαστε αυθεντικοί κι άμα δεν δουλεύει η σχέση δεν πειράζει, ένας από τους δύο θα φύγει και τουλάχιστον θα βρει κάπου να ταιριάζει περισσότερο… Να είναι αυθεντικός και να είναι ο εαυτός του,...

Με τον Νίκο Βαρβαδούκα, VP του Public Group

«Νομίζω δεν υπάρχει επιχειρηματίας που το έχει καταφέρει και δεν είχε όραμα. Και όραμα όχι in theory, πραγματικά πολύ ξεκάθαρο όραμα στο μυαλό του. Γιατί στο τέλος της ημέρας αυτός είναι το driving force. Δηλαδή αυτός ξυπνάει το πρωί και sets the tone, sets the pace, άσχετα αν έχει όσα skills χρειάζεται για να το κάνει. Στο τέλος της ημέρας ο επιχειρηματίας για μένα σαν οντότητα δεν είναι ο...

Με τον Δημήτρη Μέμο, CEO της hoper

«Όταν ηγείσαι μίας ομάδας, ενός οργανισμού, καλώς ή κακώς, είσαι και το role model της υπόλοιπης ομάδας… κάποια μέλη… βλέπουν στις συμπεριφορές σου αυτό που είτε θέλουν είτε θεωρούν ότι θα γίνουν οι ίδιοι μεθαύριο… Από το in the business στο on the business, ουσιαστικά αποφασίζεις ότι πρέπει να ασχολείσαι με τα σημαντικά… Δίνουμε χώρο στους υπόλοιπους ανθρώπους στην ομάδα μας να εξελιχθούν και...